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华尔街公关沉浮
Posted 周三, 2012年 04月 11日 By ChangCe
华尔街公关沉浮
周乃蓤
2012年04月10日
自闭沟通渠道,只会加深华尔街和美国社会的隔阂,相互理解的希望更加渺茫
财经记者免不了和公司的公关部门打交道,两者表面上嘻嘻哈哈,背后互相轻蔑。高盛过去12年来的公关负责人卢卡斯?凡?普拉格在公开挑衅记者智商方面出了名上。最近高盛终于向他开刀。对此,记者圈开始幸灾乐祸,但后来又转向同情,甚至惋惜他的去职,认为这标志着一个时代的结束。
卢卡斯?凡?普拉格是位摆绅士架子的英国人,仪表谈吐透露上层社会特有的气质。他想要幽默时就让人觉得如沐春风,想要冷漠时,就寒气逼人,一般和他打交道的记者都直呼他“卢卡斯”。
这种炫耀的风格其实与高盛低调传统大为不同。高盛在成立后143年间,根本没有专人负责公关。到了1970年才有那沃特尼,代表公司小心翼翼的和外界打交道。卢卡斯2001年加盟高盛时,高盛汇集了金融领域最尖端的人才,他们自认为高人一筹。但金融危机发生之后,高盛不得不向美政府求助,而普通纳税人中很多正是危机中失业、失去住房的受害者,这时候高盛还要端出一副“宇宙主人”的架子,谁愿意受这个气?
还有,金融危机的时候,媒体及所代表的大众不能不问:高盛要是那么全知全能,对华尔街反应堆熔毁过程,不能不知道些事儿吧?自然而然,就有各方面猜测高盛制造了这次灾难,来从中牟利。其中有些的确被证明确非空穴来风。但高盛放不下身段来认错,卢卡斯做为发言人,惯用的办法还是摆出一副不屑对牛弹琴的高傲:教训记者脑袋发热、没把基本事实搞清楚,误导大众。他养尊处优的一生,没有学到如何应付排山倒海的危机。
从去年初,财经媒体圈就传出高盛对卢卡斯厌倦,可能会被炒鱿鱼。纽约的几家媒体都分别有讽刺他的文章,有一篇把他不可一世的话语收集起来,以飨读者。典型的是:“揣测(高盛)高管薪酬是吃饱了撑的,讲老实话,这就是愚蠢。”在回应滚石杂志撰稿人泰比把高盛比成“巨大的吸血乌贼,缠绕在人类的经济命脉上,不停吸血”时, 卢卡斯说:“泰比的报道集阴谋论之大成,他还不如说高盛是刺杀肯尼迪总统的第三名抢手,或者说美国登陆月球是编造出的谎言。”他还说:“吸血乌贼很小,对人体无害。”
有的时候,卢卡斯明显在说谎:他告诉金融时报,高盛在美邦保险的投资很小,小到“没有实质意义”。后来美邦破产后,在与美邦有合约往来机构的名单上,高盛位居榜首。在美政府介入救助应急款中,高盛就拿了1290亿美元。
卢卡斯后来的确收敛了许多,讲起了公关。但这更加深外界的揣测。有人说,高盛公司形象日益恶化,卢卡斯已经成为负资产了。当记者打电话向卢卡斯求证去职的消息,卢卡斯也不掩饰失望情绪,回答道:“人生就是这么回事。”
有一位公关业内人士就此说过一段很精辟的话:公关的对象不是媒体和公众,而是公司内部主要员工,这些人的忠诚度是支撑高盛赚大钱最关键的因素,尤其是在外界批评汹涌如潮的时候,更需要凝聚团结力,保持士气。
名誉成败来自公司文化,而不是传播。公关负责人对公司文化的影响力很小,他的责任是捍卫名誉和品牌。公关如果忠实执行领导的强硬路线,当领导意识到路线有问题,最简单的做法却就是牺牲公关负责人,以平息众怒。这也许就是卢卡斯的命运。
卢卡斯的继任人还没有宣布,据知情人透露这人是财政部长盖特纳的前助理Jake Siewert。他是个刀枪不入,讲话拘谨的官僚。有些财经记者已经开始怀念卢卡斯的世故和幽默。即使骂人,他也会选用些不俗套的话语。
在傲慢上,高盛和其他几家大型投行,彼此相差不多。摩根斯士丹和摩根大通也是一样:不认错,藐视社会上批评言论,尤其是面对指责高管薪酬过高和制造贩卖复杂金融衍生品这些事实,他们不道歉,冷冰冰的,也不在乎社会上对他们“为富不仁”的批评。有分析指出,这是因为律师们警告他们不能讲错一丁点,否则会吃官司。以“占领华尔街”为代表的团体,虎视眈眈的等着找机会向大投行追究金融危机责任,投行一旦承认自己不是没有瑕疵,就会被抓住把柄,如果不想被起诉和判刑,就得摆出“我没错,你能拿我怎么样?”的姿态。还有华尔街正在集中力量想削弱多德-弗兰克金融改革法案在执行上的力度,万不能在此时此刻,表示任何忏悔。
这么自闭沟通渠道,华尔街和美国社会的隔阂只会加深,相互理解的希望更加渺茫。这的确可悲。
周乃蓤
2012年04月10日
自闭沟通渠道,只会加深华尔街和美国社会的隔阂,相互理解的希望更加渺茫
财经记者免不了和公司的公关部门打交道,两者表面上嘻嘻哈哈,背后互相轻蔑。高盛过去12年来的公关负责人卢卡斯?凡?普拉格在公开挑衅记者智商方面出了名上。最近高盛终于向他开刀。对此,记者圈开始幸灾乐祸,但后来又转向同情,甚至惋惜他的去职,认为这标志着一个时代的结束。
卢卡斯?凡?普拉格是位摆绅士架子的英国人,仪表谈吐透露上层社会特有的气质。他想要幽默时就让人觉得如沐春风,想要冷漠时,就寒气逼人,一般和他打交道的记者都直呼他“卢卡斯”。
这种炫耀的风格其实与高盛低调传统大为不同。高盛在成立后143年间,根本没有专人负责公关。到了1970年才有那沃特尼,代表公司小心翼翼的和外界打交道。卢卡斯2001年加盟高盛时,高盛汇集了金融领域最尖端的人才,他们自认为高人一筹。但金融危机发生之后,高盛不得不向美政府求助,而普通纳税人中很多正是危机中失业、失去住房的受害者,这时候高盛还要端出一副“宇宙主人”的架子,谁愿意受这个气?
还有,金融危机的时候,媒体及所代表的大众不能不问:高盛要是那么全知全能,对华尔街反应堆熔毁过程,不能不知道些事儿吧?自然而然,就有各方面猜测高盛制造了这次灾难,来从中牟利。其中有些的确被证明确非空穴来风。但高盛放不下身段来认错,卢卡斯做为发言人,惯用的办法还是摆出一副不屑对牛弹琴的高傲:教训记者脑袋发热、没把基本事实搞清楚,误导大众。他养尊处优的一生,没有学到如何应付排山倒海的危机。
从去年初,财经媒体圈就传出高盛对卢卡斯厌倦,可能会被炒鱿鱼。纽约的几家媒体都分别有讽刺他的文章,有一篇把他不可一世的话语收集起来,以飨读者。典型的是:“揣测(高盛)高管薪酬是吃饱了撑的,讲老实话,这就是愚蠢。”在回应滚石杂志撰稿人泰比把高盛比成“巨大的吸血乌贼,缠绕在人类的经济命脉上,不停吸血”时, 卢卡斯说:“泰比的报道集阴谋论之大成,他还不如说高盛是刺杀肯尼迪总统的第三名抢手,或者说美国登陆月球是编造出的谎言。”他还说:“吸血乌贼很小,对人体无害。”
有的时候,卢卡斯明显在说谎:他告诉金融时报,高盛在美邦保险的投资很小,小到“没有实质意义”。后来美邦破产后,在与美邦有合约往来机构的名单上,高盛位居榜首。在美政府介入救助应急款中,高盛就拿了1290亿美元。
卢卡斯后来的确收敛了许多,讲起了公关。但这更加深外界的揣测。有人说,高盛公司形象日益恶化,卢卡斯已经成为负资产了。当记者打电话向卢卡斯求证去职的消息,卢卡斯也不掩饰失望情绪,回答道:“人生就是这么回事。”
有一位公关业内人士就此说过一段很精辟的话:公关的对象不是媒体和公众,而是公司内部主要员工,这些人的忠诚度是支撑高盛赚大钱最关键的因素,尤其是在外界批评汹涌如潮的时候,更需要凝聚团结力,保持士气。
名誉成败来自公司文化,而不是传播。公关负责人对公司文化的影响力很小,他的责任是捍卫名誉和品牌。公关如果忠实执行领导的强硬路线,当领导意识到路线有问题,最简单的做法却就是牺牲公关负责人,以平息众怒。这也许就是卢卡斯的命运。
卢卡斯的继任人还没有宣布,据知情人透露这人是财政部长盖特纳的前助理Jake Siewert。他是个刀枪不入,讲话拘谨的官僚。有些财经记者已经开始怀念卢卡斯的世故和幽默。即使骂人,他也会选用些不俗套的话语。
在傲慢上,高盛和其他几家大型投行,彼此相差不多。摩根斯士丹和摩根大通也是一样:不认错,藐视社会上批评言论,尤其是面对指责高管薪酬过高和制造贩卖复杂金融衍生品这些事实,他们不道歉,冷冰冰的,也不在乎社会上对他们“为富不仁”的批评。有分析指出,这是因为律师们警告他们不能讲错一丁点,否则会吃官司。以“占领华尔街”为代表的团体,虎视眈眈的等着找机会向大投行追究金融危机责任,投行一旦承认自己不是没有瑕疵,就会被抓住把柄,如果不想被起诉和判刑,就得摆出“我没错,你能拿我怎么样?”的姿态。还有华尔街正在集中力量想削弱多德-弗兰克金融改革法案在执行上的力度,万不能在此时此刻,表示任何忏悔。
这么自闭沟通渠道,华尔街和美国社会的隔阂只会加深,相互理解的希望更加渺茫。这的确可悲。