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文小芒

中国投资银行，一九九六年七月25日，《情况通报》第三期

王岐山董事长在听取投资银行上半年工作汇报时的讲话要点（机密）

（1996年7月23日上午，根据录音整理，未经本人审阅）

一、对投资银行体制改革两年来工作的看法

我对你们的最大支持就是‘不管’你们。这是因为，我相信投行领导班子，能够按照中央关于金融工作的指导方针和董事会的要求来经营管理。自93年国务院91号文件以来，投资银行赢得了改革的机会。这两年，投行除了日常的经营之外，用很大精力进行调整和改革，而且这两者是分不开的，调整本身就是改革。你们把原来的一个不完整的、有机构成不高的、松散的‘邦联’，改造成一个一级法人体制的商业银行，这是一个重大的转变。这两年中，有一年在争取改革方案，随后进行了领导班子调整，以及机构和业务的调整，现在投资银行总算有点模样了，也有一定凝聚力了，更重要的是办行方向和体制进一步明确了。所以，我认为投行党组这两年的工作是很有成效的。

二、关于投资银行改制增资问题

你们提出，要摆脱当前的困境，真正办成一个很好的商业银行，就要在转轨过程中进一步深化体制改革。这是对的，符合改革方向的。我同意投行股份制改造，甚至于吸收外资股东。我多次同建行党组的同志们谈过，大家都赞成我的意见，对于投行股份制改造，建行不但不阻扰，而且要促进。我赞成投行党组的设想，只是我想得更大胆一点，就是吸收外国的投资，有实力的大企业可以，商业银行也可以；还可以考虑国内的上市企业。其实这点外资股本的数量多少并不重要，重要的是这样做有利于我们正真地向商业银行转变。虽然，在12家小银行中，投行股改晚一点，但是可以起点高一点。我以前就说过，船小好掉头，投行这条船比建行小，应该转得比建行快。所以，投行要把自己的奋斗目标在深化改革中进一步确立起来，就是要尽快在国内银行界中成为向国际金融管理水平靠近的银行。朱副总理曾经提出，工、农、中、建几家银行在本世纪末达到国际金融管理先进水平。我看，这对于四个大银行来说，可能比较困难，但是，对于投行来讲就有可能，如果这次改制成功的话，达到国际金融管理水平就有希望。请投行党组讨论一下，把这个既定目标提出来。同时，向人民银行申请。确定这样的方向和目标，我们可以克服历史遗留的许多困难，可以在新的高起点上谋求发展。

三、投资银行要进一步深化内部管理体制改革

投行这两年在内部管理、激励机制上有变化，尽管得罪了点人，也带有风险，但实践证明没有什么了不得。所以，我认为在这些方面，下一步你们胆子要再大一点。我一直认为，中国存在一个很严重的问题，就是分配制度上的缺陷，还没有真正实现按劳分配，干部也没有做到能上能下。我看投资银行在这些方面能够带来一些更新的风气，创造一些新的经验。你们要进一步在收入分配政策上，向真正的按劳取酬这个基本分配制度靠拢，在人事制度上做到能上能下，尽管不可能一步到位。

招商银行的分配能搞货币化，我们投资银行为什么不能呢？人才的层次不一样，需求也有区别，货币化可以吸引好的人才。但是，必须确实做到能上能下，能进能出，否则就是超分配，那就不是按劳取酬。你们甚至还可以考虑在局部像国外银行那样划小核算单位。我认为投行在这些方面的改革有很大的优势，很大的潜力。这样，你们的吸引力就可以进一步增加。你们不是说有的人不合适吗？我马上就表态，不合适就换掉。在这点上不能犹豫，合适就用，不合适就下来，这就是法则。

还有一条就是人才问题。一方面要从外部引进，这是要求能上能下，能进能出。再就是对现有人员进行交流和培训。目前，你们的主要任务是机构调整，业务调整，一时腾不出手来，但这件事非做不可，进行定期的上下左右的交流，再加上在职培训。有些人对这种做法就想不通。为什么？你不仅仅用人，还培养人嘛、建立一种新机制，本身就是吸引力。

总的说，比以前来看，投行的前途和希望已经有了。另外，在投行机构撤并问题上，要感谢投行，原来设想，投行要撤并的机构，都并到建行算了。那样做你们容易点，但对建行来讲是雪上加霜。后来定下来，好的，坏的都给你们，这确实给投行增加了一些困难。应当说，投行理成现在这个样子是不容易的。

四、关于桦林问题

如果说投行有问题，那就是对文小芒这样的同志，怎么用他的长，避他的短。我看是用其长了，没有避其短。投行在这个问题上接受点教训。对一批有专长的人怎么用，可以用这件事教育那些高学历、但缺乏实践，对于中国社会、文化和历史不够了解的人。最重要的在于怎样教育干部，使用干部。这样事就这样了，不要背包袱。

（当汇报到投行自己搞计算机网，但清算系统还得依靠建行时），你们的计算机网要好好论证，人员一定要少而精，能用社会力量解决的，就不要通过增人去解决。你们可以进建行的清算系统。

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抄报：王岐山董事长。抄送：建行办公室、政研室、计划部、财会部、人事部和国际部。

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打印：唐艳梅 校队：柳卫建，共22份。

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文件中的解释：

文小芒，是中国投资银行改制后招聘的资产管理部的总经理，主要工作是结合‘国外投资银行’的手段，来处置投行信贷中不良资产。桦林公司（后来成为上市公司）是投资银行一个重要贷款客户，欠债很多，多是不良资产。其问题在于国企机制和效率问题。文小芒带领投资银行工作小组，深入企业，帮助企业剥离资产，重组生产构架，提高效率，使新重组的桦林公司具备的良好的经济效益和良性运转的结果。后来，在国家有关部门支持和省配合下，成为上市公司。就桦林公司重组一事说，文小芒是成功的。但是，其张扬的一面，得罪了桦林副部级企业的领导和部委有关领导，加上文小芒对当年副总理的一席过份的话语，成为告状把柄。结果，国务院和央行下文，通报中国投资银行超越自己经营范围，从事投资银行业务，命令即刻停止，并点名批评的投行有关领导，下令取缔文小芒在银行业的任职资格。